2017年10月12日-10月13日，集團第八期操盤手實戰(zhàn)研討營在烏海賓館三樓會議室舉行。此次以年度經營規(guī)劃設計為專題進行培訓，課上今朝老師先是理論授課，讓我們清楚年度經營規(guī)劃的作用、原則和規(guī)劃誤區(qū)，之后讓全體操盤手結合本單位的實際情況，制定出2018年的年度經營規(guī)劃初稿并進行現場點評。

 培訓的關鍵環(huán)節(jié)是對年度規(guī)劃主體內容的講解和實際應用，首先年度經營規(guī)劃的主體內容是“非常1+6模式”，1：即是一大主體內容，6：是六大經營支撐方案。一大主體內容分為三個部分：年度工作總結、企業(yè)經營形式和明年的年度經營規(guī)劃。六大支撐方案分別是：2018年年度重點工作、2018年年度費用預算方案、2018年年度績效考核方案、人力配置、人才培養(yǎng)、獎懲保障機制。

在掌握了理論知識后，老師趁熱打鐵，讓大家一起研究各自經營單位的年度規(guī)劃制作，總結今年的工作，同時分析經濟形勢，最終制定2018年的經營規(guī)劃初稿。

培訓現場，今朝老師對每一個上臺匯報的經營單位都提出合理可行的建議，讓操盤手們深度理解其含義并找到改進的方法，同時今朝老師還教我們如何判斷一個商業(yè)模式的真?zhèn)?，有三點：1、看這個商業(yè)模式有無產品；2、看這個模式是不是為終端用戶創(chuàng)造價值；3、看這個模式的利益相關者是否成為互利共生體。

      培訓最后，今朝老師對集團2018年經營規(guī)劃提出總結性建議：建議分為集團、業(yè)務、專項三個層面進行經營規(guī)劃的制定，在過程中，要切記，文字不如數據，數據不如圖表，建議各單位在制定規(guī)劃的過程中將內容可視化。

      雖然已經培訓了八期了，但是每次的培訓都是別開生面的，都是為我們操盤手量身定制的，可以看出老師的用心良苦。相信我們的操盤手也絕不會辜負老師、董事長以及所有領導的期望，在今后的工作中一定會充分利用課上所學到的東西，為自己、為企業(yè)創(chuàng)造價值。